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Company Culture

产品营销目标的科学设定,将为公司准确把握市场,实现营销既定计划打下坚实的基础。完善且极具亲和力的企业文化将使更多的消费者对产品产生消费需求和消费冲动;全面而人性化的产品宣传和售后服务支撑将为公司赢得最大的销售份额;智慧的产品推广方案将使公司永远立于不败之地。   基于此种考虑,建议将公司的营销目标划分为战术目标(近景目标)和战略目标(远景目标)两个层次。具体的来说就是:  一.战术目标(近景目标)  1.立足并开发国内市场,首先解决站稳脚根,实现资本增值扩充的基础问题   众所周知,由美国肇端的金融危机席卷了多数国家,中国也不例外。然而,本次金融危机对于大多数以本国市场为主体的中国企业来说危害并不是太大,而那些完全以出口生存以海外市场为主体的企业,本次金融危机对他们的打击却是致命的。   中国有着13亿人口的庞大潜在消费市场。这样一个市场是其他国家企业艳羡无比的一块大蛋糕;如果贵公司能够立足本土,牢牢把握住这样一个得天独厚的优势,最终的强大是必然的。虽然国内雨伞生产厂商众多,竞争也十分激烈,但是如果稳扎稳打发展自己,一旦时机成熟面临市场重新洗牌的变局时候就将是贵公司掌握市场主动的时候。 2.壮大研发团队,不断开发拥有完全自主知识产权的新产品储备和上市,从而为击溃竞争对手同时也为避免被对手击溃提供雄厚的技术支撑   雨伞是一种很容易被对手模仿的低技术含量产品。如果没有源源不断的新产品问世,同时没有未来的新产品方案储备,就将堕入平庸默默无闻甚至会面临被淘汰出局的危险。而如果拥有自主知识产权的新产品问世以及新产品储备,那么公司就会成为行业的领军和行业技术标准的制定者,无论是从竞争层面还是从销售层面来说,都将拥有极大的主动权!  二.战略目标(远景目标)   战略目标或者说远景目标可以分为两个层面,具体来说就是: 1. 大中华区市场的开发   这里所说的大中华区,除了包括中国大陆地区之外,还包括香港,澳门和台湾地区。这些地区是华人聚居的地方,与我们同根相连,血脉相通,消费习惯相近,贵公司产品在这些地区推广宣传,作为一个民族品牌,相信会更容易为大家所接受。 2. 海外市场的开发拓展   在做好前期各项工作,牢固控制本土市场之后,要积极的向海外市场拓展公司的业务;在开发海外市场的时候,作为策略上的考虑,可以优先开发亚非拉地区市场,避免一开始就和欧美技术发达的同行厮杀冲突。